2012 年对于中阳智达而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2012 年度，公司领导层在股东的正确领导和支持下,紧紧围绕公司成长发展这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在公司从2011 年11 月成立到现在，在短短的一年里，公司全员6 人团结拼搏、务实创新，始终坚持“一切从零开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了公司下达的指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓培训质量，经营业绩突飞猛进

2012 年，公司继续围绕“争创咨询培训之精品”的经营目标，坚持“创造从零开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展客户作为公司发展的第一要务。一年来，公司在管理咨询、体系咨询和客户验厂等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见表）：

1. 管理咨询：

本年度共进行3 家客户的“业务流程优化与重组”咨询案，并结案两家。都达成客户的预期效果。咨询费用为52 万。占公司2012 年度营业额的33%. 如下：

2. 体系咨询：

本年度共进行88 家客户的各种体系咨询案，并结案88 家。都达成客户的预期效果---按期认证通过。咨询费用为68万。占公司2012年度营业额的43%. 体系明细如下：

 

 

3. 客户验厂咨询：

本年度共进行10 家客户的各种客户验厂咨询案，并结案10 家。都达成客户的预期效果---按期

客户的验厂通过。咨询费用为28 万。占公司2012 年度营业额的17%.明细如下：

 

 

 4．其它培训和规划：

本年度共进行8 家客户的其它能力培训和规划案，并结案5 家。都达成客户的预期效果。咨询费用为10 万。占公司2012 年度营业额的7%..明细如下：

 

 

人均营业额为26.3万。

 

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工

的支持和严格的管理。2012 年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了两次修订，并制订《深圳市中阳智达企业管理顾问有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21 项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

一年以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、内部

授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政

治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专

业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

2012 年，公司先后组织员工培训20人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手活动”，对于在

活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而

这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，中阳智达的形象

也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2012年，在公司高层的正确

领导下，公司全员紧紧围绕咨询经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展

了争创文明部室等活动，利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：清明龙山旅游、国

庆惠州游等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓

舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

2012 年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。

其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；

其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司的部分公开

培训课未进行。

1. 管理咨询：

2013 年度企业管理咨询案的客户增加到5-6家，咨询费用到80-90 万。

2. 体系咨询：

2013 年度体系咨询案客户数增加到120-140 家，咨询费用为90-100 万。

3. 客户验厂咨询：

2013 年度各种客户验厂咨询案增加到15 家。咨询费用为30-35 万。

4．其它培训和规划：

2013 年度其它能力培训和规划案，增加到20 家。咨询费用为30-40 万。

总营业额至少保证为230 万。人均营业额达30 万

成立武汉和苏州办事处。

咨询师增加1 名，市场开发2 名。

1）大力推广能源管理，危害物质管理。占公司业务目标的30%

2）大力开拓新客户群。占公司业务目标的50%，在老客户的基础上开展新业务。占公司业务目

标的50%。

注册一家销售公司

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012年12 月20日__